| 山服的服人之处 2008-04-22 17:02:00 作者: 来源: |
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“山服”，山东服装职业学院，全国第一所国办服装高等职业院。一所座落于泰山脚下既年轻又充满魅力的院校。 从2000年建校至今，山服办学颇具传奇色彩：当初学院硬件设施不配套，当年仅招生500人；如今学院占地600余亩，建筑面积13万平方米，配套设施齐全，在校生超过8000人，毕业生就业率达到96%。 山服有何服人之处？ 白手起家，艰苦创业的精神让人佩服。 山服走的是自我积累、滚动发展的路子。学校创办初期不但资金紧张，其他事项也急需落实。此时，全体教职工包括院领导40多人，舍小家顾大家，有的靠在工地抓基础建设，有的就四处奔波忙于购置设备、宣传招生、组织教学。为了监督工程的进度与质量，院领导与总务处的同志吃住在工地；外出招生的同志住在最便宜的旅馆，蚊叮虫咬也毫无怨言。创业的激情点燃了教职工的奉献精神，院领导以身作则的模范带头作用，激发了广大教职工无穷的干劲。这种艰苦创业的精神，成为学院持续快速发展最基本的动力之一。 院领导经常讲这样一句话：“不该花的钱坚决不花，该花的钱节约着花。”全校师生传承这一艰苦创业的精神，节约一片瓦，节省一度电，一滴水、一张纸……7年多的聚沙成塔，换来一座美丽、整洁、配套设施完善的校园。 理念创新，超前发展的思路让人叹服。 山服有一个“唯一”和“第一”的说法：全省唯一一所服装高等院校，全国第一所国办服装高等职业院校。他们在说这两个“一”的时候，并不是在炫耀，而是向人们表明他们曾经承担的巨大风险———他们勇敢地充当了“第一个吃螃蟹的人”。在准确把握基本培养方向的基础上，“超前”设置专业。建校之初，服装艺术设计、服装工程等专业设立之时，加入WTO在许多人眼中似乎还是遥远的事情。然而短短3年后，“入世”对服装人才的需求效应显现出来，山服首届毕业生未出校园便被抢聘一空，随之而来的就是毕业生的连年走俏和招生规模的稳步快速扩张。 “从就业教育走向创业教育，从技能培养转向能力培养，造就学生的自主创业能力和持续发展能力。”院长孙京家提出了全新的高职教育培养理念。在这一理念的指导下，山服实施了一系列创新：实行“实用型精英教育”，引入研究生教育的“导师制培养”模式，组织导师组，对成绩突出，潜力巨大的学生进行重点培养；借鉴哈佛大学的“案例教学”手段，开发学生的创新思维，投巨资装备现代化的实验设备千余台(套)，并将实验室对学生全面开放，提高学生“实战”能力。 “中国的高职教育目前处于万马奔腾的自由竞争时期，谁能长盛不衰，谁能一枝独秀，最终取决于市场对各院校核心竞争力的检验。”孙京家阐述了他的品牌战略思路，“不求大，不求全，只求不可代替，一招鲜，吃遍天。” 学院现有28个专业中，有的专业学生人数多达几千人，而有的专业只有几十人，一切都依市场需求而定。几年来，品牌真正发挥了影响力：每年来山服参加“供需见面会”的企业达到300多家，每年提供的就业岗位超过3000个，而山服每年毕业生只有2000多人。然而在这样的就业形势下，山服并没有急速地扩张招生规模，而是坚持科学发展，控制招生规模，加强内涵建设，确保培养质量。 超前的发展思路不能不让人叹服。 管理科学，和谐高速发展让人折服。 运用市场机制运作发展资源非常有必要。如何让管理更科学，如何让学校和谐高速发展呢？ 从2005年起，山服就在山东省较早推行了全员聘用制改革，破除干部的职务终身制，院领导实行目标责任制、中层干部实行竞争上岗制、教职工实行全员聘用制。同时，学院又采取“走出去，请进来，博采众长，发展自己”的办法，开阔发展思路。去年10月，学院举办了山东省高职院校首届校企合作论坛，邀请全省高职院校、知名企业200多位院长、经理共商校企合作培养人才大计。今年4月15日，学院邀请了十余所知名高校的校长、教授进行座谈，听取他们对学院建设发展和教学科研等方面的意见和建议，集专家们的智慧，用于学院的发展。 为让学校发展有不竭的动力，孙京家提出了合格的高职教师标准：既掌握扎实的专业理论知识，又具有娴熟的专业操作技能，同时具备系统的教育心理学知识等教师职业素质。学院对教师的培训舍得花本钱，每年要拿出100多万元，用于在职教师的培训。学院每年还派遣30多名专业教师到相关企业接受实践锻炼，提高技能水平。 科学的管理，保证了山服在高速发展的同时，又不失扎实与稳重，在保证学生数量的前提下，又保证了质量。 从籍籍无名到声名鹊起，山服仅仅用了六七年的时间。在中国高校的发展史中，六七年的时间不过弹指一挥间。但在山服，却是翻天覆地的一段发展创业史。弹指一挥的时间，山服服务了学生、家长、社会，也成就了自我。 |
| 编辑： 栾晓磊 |
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